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要入职初创型公司吗?我发起你想清楚这几个问发布时间:2021-03-26 00:00 浏览:

编辑导语:我们在面对工作,选择公司时总会遇到一些问题,比如公司的发展、规模、行业发展等等,这些问题对你的职业生涯会产生很大的影响;我们在面对不同类型的公司时,需要有不同的规划以及对现状的理解;本文作者分享了关于入职初创型公司要注意的几个问题,我们一起来看一下。

首先说明,我在进入互联网之前的传统零售类企业有外企大厂的工作经验,但是进入互联网领域后,并没有在大厂待过,创业型公司小团队居多。

经历了几家小型创业公司后,真的见识了创业就是九死一生这样的客观事实,同时也深刻的理解了,如果一个创业公司要成功,或者要早点成功,需要具备哪些条件。

对于即将进入创业型公司的同学来说,我可以有些判断标准,作为经验输出出来;如果能在入职前想清楚这几个问题,就算这个公司活不下去,你也可以在这个公司学到很多。

01 自己目前处于什么阶段,想要得到什么?

在进入到创业型公司之前,我想每个人都应该先有一个比较清晰的职业生涯规划,环球体育,这个职业生涯规划可能不一定能告诉你自己,你想要做什么岗位,在什么行业,但是至少需要能告诉自己每个阶段应该需要什么。

在刚刚踏入某一领域的前1-2年,是认识市场,探索行业,寻找岗位的时间段。

在之后的 3-5 年,是深入某个领域,某个行业,踏踏实实在某个岗位上进行积累的阶段,需要积累同行背书,推展行业资源,积攒成功案例,沉淀与输出方法论的阶段。

在之后的5-7 年,可能需要根据每个人的规划不同,需要提升认知水平,在横向和纵向都有更深造诣的阶段。

我们需要始终认知到的一点是,大部分的人都是凡人,普通人,认知和了解一个行业的时间周期在 1-2 年是基本时间,不乏有些领悟能力极其优秀的人在 3-5 个月内了解行业后迅速创业,但是这毕竟是少数。

这时候有的小伙伴可能会问,如果我创业呢,我不需要考虑职业生涯,要怎么办呢?

从我个人创业的经历来讲,如果你想创业,最好还是先去一个初创型公司学习和观摩一下,创业其实并不是一件只有一个 idea 就可以的事情;无论是从用人、管理、财税、资源、法务等等这些公司结构方面,还是从怎么活下去这个非常严峻的问题,甚至是说有的创业者连自己做的是什么,解决了什么用户什么问题都说不清楚的角度来看,创业都是非常艰难的,所以大部分的创业公司面临的结果是解散,成功的少之又少。

所以,如果你要创业,就去一家和自己创业项目相关的初创型公司吧,并深刻的剖析这个公司做的产品是什么,帮助了什么人解决什么问题,管理的方法有哪些,财税方面、资源方面、法务方面问题都有哪些并如何解决的。

所以,如果此时你要进入到一个初创型公司,首先我们得清楚的明白,自己处于职业生涯的哪个阶段?这个公司能给你这个阶段想要的吗?

当然了,如果有机会进大厂,当然还是要去大厂体验+背书,将对职业生涯有非常大的帮助。

02 你能直接接触到的最高负责人是谁?

即使是初创型公司,也是有不同的岗位和职责,有的人就是执行层,有的人就是管理层,那么在你入职的这个岗位上,你能接触到的最高层面的负责人是谁呢?

如果是产品经理,我建议你接触到的至少是公司老板或者有直接决策权的管理层,只有这样,你拿到一手信息的概率才会更大,对公司方向的理解才会更加清晰和透彻,落地到产品规划和功能点上的时候,边界是非常清晰的,范围可控。

最最重要的是,你可以和走在最前沿的人保持同样的认知,这真真是可遇而不可求的缘分。

所以,判断你要接触的这个最高负责人,是否值得你跟着,有几个关键原则就是:有无决策权以及如何决策(看他思考的逻辑和能力),是不是了解这个行业和用户,是不是能说清楚自己做的产品是什么,解决了什么问题,后面如何盈利和赚钱,他是否知道当前遇到最大的困难是什么以及要怎么解决。

这些问题,不一定有标准答案,但是一定要有答案,否则如果连他都没有答案,你进去了不也是东一榔锤西一棒子的乱搞吗?

03 老板是什么样的人,创业目的是什么?

人们创业无非两个目的,要么是为了赚钱,要么是为了实现个人价值;哪个目的都没有错,但是不同的目的可以反应出老板的初心不同,也决定了老板对待用户,对待每个问题的决策倾向;此时你可以评估一下自己是否适合这样的老板,跟他是否合拍。

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