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利用HTC Vive 虚拟现实头盔培训时发布时间:2021-03-19 00:00 浏览:

员工入职培训通过AR实现,会碰着哪些技能障碍

Chris Morris 2021年02月13日

通过Zoom通报企业文化和留住人才更具挑战性。

操作HTC Vive 虚拟现实头盔培训时

图片来历:Olga Strelnikova/Getty Images

对企业而言,在新冠疫情期间雇用到及格员工已经极为不易,就算找到符合的人,让新员工融入公司也极具挑战。

当前,人际打仗仍然不安详。办公室节日集会和下班后街角酒吧的欢饮年华早已一去不复返。没法实际上手的培训结果差得可怜。可是,正如技能正塑造办公相同新常态,人力资源部分也在寻找创新的方法来接待新员工插手。

人力资源打点学会 (SHRM)的资深HR常识参谋朱莉·施韦伯暗示:“我们面对的挑战在于搭建职场人际干系,辅佐新员工跟同事成立接洽和默契。疫情期间显然越发坚苦。”

新员工的插手无形中会给公司带来奇特的挑战。转达公司文化的难度大概更大。新员工不领略自身职责时大概更羞于启齿,也不肯在Zoom上咨询某些事情如何完成。假如没有正式打算,新员工大概不确定该做什么,从而影响事情效率。

然而,有一些要领可以让虚拟入职变得更容易。

首先,对新进员工而言,在最初的几周找个导师或指导者比以往更重要。跟老员工搭伴有助于新员工熟悉环境。不外,施韦伯也指出,不要找主管或打点者当导师/指导者,这一点很重要。新员工大概碰着一些欠盛情思问上司的问题,最好找些能轻松求教的工具。

这不只有助于新员工快速适应事情,还可以更好地保持员工不变。

“我们都喜欢融洽的事情干系,”她说,“事实证明,精采的同事干系是留住员工的主要方法之一。有些员工会因为喜欢此刻的同事而留在公司。”

不外,这并不是说打点者应该与新员工保持间隔。要帮新员工融入团队并确保顺利事情,打点者和新员工之间应保持按期的一对一电话集会会议或电话接洽。

“相当于汇报新员工‘我们会支持你,但愿你乐成,’”施韦伯说。

今朝大都公司用来雇用的主要东西包罗Zoom、Microsoft Teams、WebEx和其他电话集会会议应用等,尚有Slack等著名的办公室谈天措施,但有些公司正采纳更具缔造性的要领。

譬喻,Chobani公司培训新人时应用AR技能,还能实现一群人长途支持维护修理事情,只需一人实际操纵。

工场员工佩带AR头盔,长途协助人员就能看到现场功课环境并保持交换。并且,如此操纵不只可以低落新冠病毒的流传风险,还可以或许节减本钱。

Chobani公司全球工程和项目打点副总裁休·罗迪说:“以往培训时,要么A组去看B组功课要么反过来,而有了AR技能,A组B组都可原地观摩。从节减本钱的角度来看的确太棒了。可以让人们长途进入某处设施,还能跟现场的人互动。”

沃尔玛和美国连系包裹运送处事公司(UPS)等其他公司早就将虚拟现实(VR)纳入培训打算。(沃尔玛的虚拟现实培训项目涵盖了员工日常事情以及店内紧张事件处理惩罚等场景。操作HTC Vive 虚拟现实头盔培训时,UPS的驾驶员在虚拟阶梯上“驾驶”,系统会提醒驾驶员潜在的危险。)

从久远来看,入职和教诲方面的AR东西大概为公司带来特别益处。由于演示是通过视频完成的,Chobani可录制视频并整合存入内容库,以便工人温习课程或进修新技术。

今朝,AR东西根基上仅限于工程/产物打点部分利用,但罗迪暗示,估量将来几个月将在整个公司普及。“不管是试验照旧示范,我发明公司各主要部分都在成立本身的内容库。”(财产中文网)

译者:冯丰

审校:夏林

对企业而言,在新冠疫情期间雇用到及格员工已经极为不易,就算找到符合的人,让新员工融入公司也极具挑战。

当前,人际打仗仍然不安详。办公室节日集会和下班后街角酒吧的欢饮年华早已一去不复返。没法实际上手的培训结果差得可怜。可是,正如技能正塑造办公相同新常态,人力资源部分也在寻找创新的方法来接待新员工插手。

人力资源打点学会 (SHRM)的资深HR常识参谋朱莉·施韦伯暗示:“我们面对的挑战在于搭建职场人际干系,辅佐新员工跟同事成立接洽和默契。疫情期间显然越发坚苦。”

新员工的插手无形中会给公司带来奇特的挑战。转达公司文化的难度大概更大。新员工不领略自身职责时大概更羞于启齿,也不肯在Zoom上咨询某些事情如何完成。假如没有正式打算,新员工大概不确定该做什么,从而影响事情效率。

然而,有一些要领可以让虚拟入职变得更容易。

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